ANÁLISIS SITUACIÓNAL
El municipio de
Fusagasugá al ser la segunda ciudad del departamento de Cundinamarca en cuanto
a tamaño de población, extensión territorial e importancia, está ubicada
estratégicamente en una zona altamente turística dadas las condiciones
climáticas y ambientales, ha fomentado su crecimiento demográfico y económico
en los últimos años.
De acuerdo a los
cambios evidenciados en la población del municipio de Fusagasugá, se ha
observado un incremento de las personas residentes, especialmente del área
urbana debido a condiciones de desplazamiento en algunos casos y a migración de
población adulta mayor en ocasiones pensionada quienes buscan en Fusagasugá un
clima favorable y un ambiente propicio para la etapa de la vida en la cual se
encuentran.
Esta situación
poblacional ha generado caos en el sector de la salud, por tal motivo vemos la
necesidad de crear un centro de salud público donde los estratos más bajos y la
población vulnerable tenga acceso fácil y oportuno a bajo costo con atención
inmediata en medicina general.
Por otra parte vemos que en Fusagasugá hay mucha deficiencia, tanto en infraestructura como en el número de profesionales de la salud especializados. Existe una demanda insatisfecha de una buena atención tanto de pacientes de los hospitales del Ministerio de Salud. Actualmente se cuenta con un solo hospital público lo cual conlleva a quejas e insatisfacciones por parte de sus clientes. En los últimos años la ciudad ha tenido en crecimiento acelerado lo cual genera un alto porcentaje para poder prestar un buen servicio a la comunidad.
Con nuestra idea de
negocio que es la de crear un centro de salud pública la cual está diseñada
para beneficiar a los estratos más bajo para con ello contribuir en nuestro
entorno social.
Con el anterior
análisis que realizamos por medio del CANVAS, pudimos inferir que esta es una
oportunidad de negocio interesante. Es por ello nuestro interés en la apertura
de un centro de salud, con profesionales aparentes, y con la finalidad de
prevenir, diagnosticar y solucionar este tipo de problema médico con precios
asequibles para los estratos más bajos, para que puedan tener una atención
digna de todo ser humano. Sabemos que para iniciar este negocio es necesario
contar con una fuerte inversión inicial, debido a su alcance, sin embargo,
conocemos las necesidades insatisfechas de la población en servicios de salud y
la inexistencia de una oferta especializada y competitiva, lo cual nos muestra
una oportunidad de negocio que nos permitirá alcanzar los niveles de facturación
para el retorno de la inversión en un mediano plazo.
ANÁLISIS INTERNO
Se cuenta con servicios en salud a los
sectores más vulnerables que hoy están la baja calidad del servicio, además se
va a implantar una estrategia preventiva en la población para que
goce de los servicios con calidad y esa calidad empieza por la formación
misma de las personas que manejan la salud. es sentido común. Se trata de
humanizar las cosas, de tener consideración con las personas menos favorecidas.
La parte organizacional del centro de salud
especializado contara con gerencia el cual se cuenta con control interno encontramos
área administrativa y financiera, talento humano, información y estadísticas,
consulta externa, urgencia, laboratorio clínico, enfermería, promoción y
prevención.
ANÁLISIS EXTERNO:
El proyecto del centro de salud
surge como respuesta a las necesidades de ejecutar programas con alto grado de
calidad sustentados en herramientas de mayor precisión en la ubicación de los
pacientes más vulnerables de la población. Con el fin de diseñar ofertas
que tengan un alto impacto en el manejo de los programas de promoción de la
salud, prevención de la enfermedad y bienestar de los usuarios.
Se llevara a cabo el desarrollo de la
perspectiva de los clientes que se centre en la insatisfacción y
las necesidades de los pacientes, por medio de los servicios más
prioritarios para el sistema de salud, el estudio y satisfacción de las
necesidades y deseos de los pacientes se obtendrá más beneficios
económicos para el desarrollo de la sociedad.
Por medio de las siguientes entidades
se tendrá un control y seguimiento de los servicios y los recursos con
los cuales se cuenta para llevar a cabo con la idea de proyecto:
Ministerio de Salud y Protección Social entidad
encargada de dirigir el sistema de salud y protección social en salud, a través
de políticas de promoción de la salud, la prevención, el tratamiento y la
rehabilitación de la enfermedad y el aseguramiento.
Instituto Nacional de Vigilancia de
Medicamentos y Alimentos Invima realiza la vigilancia sanitaria de los
medicamentos, productos biológicos, alimentos, bebidas, cosméticos y demás
elementos que puedan impactar en la salud individual y colectiva.
A
continuación por medio del siguiente análisis DOFA damos una explicación más
compleja y detallada.
CENTRO DE
SALUD PUBLICA EL ANHELO
|
FORTALEZAS
·
Esta es una idea de negocio, única puesto que
actualmente no se cuenta con otra igual o que represente competencia alguna.
·
Control y dirección sobre las ventas al cliente.
Producto, calidad y confiabilidad del producto y servicio.
·
El gran compromiso que tenemos para beneficiar a
los estratos más bajos, parque puedan acudir a nuestro servicio.
·
Compromiso de dar cumplimiento de los
requerimientos legales exigidos para la prestación de servicios en la salud
pública.
·
Desde la alta gerencia proponemos una
descentralización financiera y administrativa de la clínica donde nos
permitirá ser autónomos en nuestras decisiones.
|
DEBILIDADES
·
Contar con el alquiler del establecimiento.
·
No contar con los suficientes recursos económicos
para llevar a cabo dicha idea de negocio
·
Las posibles futuras competencias
|
OPORTUNIDADES
·
Más que emprender como empresarios es dar la
oportunidad de beneficiar con nuestro
servicio al entorno social de la ciudad
con una atención de calidad y
digna.
|
ESTRATEGIA(FO)
Realizar
una investigación del mercado actual donde nos permita conocer los gustos y
preferencias de los clientes. Y aplicar una estrategia de innovación y
creatividad donde haremos sentir cómodos y a gusto nuestros clientes.
|
ESTRATEGIA(DO)
Con
la alta cobertura que tendremos, destinaremos todos los recursos posibles
para implementar una infraestructura amplia donde se fortalezca cada vez más
el servicio y la atención.
|
AMENZAS
·
Una población sobrestimada, con creencias y
costumbres negativas de la ciudad.
·
Falta de apoyo y aceptación por parte de la
cuidad.
·
Contar con pocos recursos económicos e
infraestructura
·
Crecimiento de la población desmesurado, sin
condiciones de saneamiento adecuado.
|
ESTRATEGIA(FA)
Gestionar
el incremento y estabilidad de los
recursos humanos. Donde nos permita estar preparados en cuanto al
crecimiento de la demanda y posteriormente seguir ofertando el mejor
servicio.
|
ESTRATEGIA(DA)
Incrementar
el número de promotores para de esta forma facilitar el acceso de los
pacientes a nuestro centro de salud. Ofrecer campañas de sensibilidad de las
diferentes estrategias sanitarias de salud y lo importante que es acudir al
médico cuando presentamos algún tipo de dolencia, dudas o preguntas.
|
OBJETIVO DE ESTA IDEA DE NEGOCIO
Construir un centro de salud en
la población de Fusagasugá para los estratos más bajos y así contribuir
al mejoramiento de la calidad de vida supliendo sus necesidades, teniendo en
cuenta las opiniones de los usuarios el
cual se pretende llegar a la solución
que se busca, con servicios asistenciales
apropiados en el momento oportuno, en un lugar agradable y consiguiendo
a cambio, una compensación económica razonable. Beneficiando a toda la población, donde contaremos con los mejores
especialistas en medicina general, ya que actualmente la ciudad cuenta con un
servicio deficiente en cuanto a la prestación de servicios de salud.
Estudiar la relación de
las condiciones de vida y el comportamiento diferencial del proceso salud y enfermedad
de los grupos humanos, en una unidad geográfica política, dentro de un contexto
histórico, geográfico, ambiental, demográfico, social, cultural, político y de
avance del conocimiento científico técnico en salud pública, con el objeto de
alimentar la planificación, ejecución y evaluación de las políticas y programas
de salud pública.
ACCIONES APLICANDO DE INBOUND MARKETING Y BRANDING
MARKETING
DE CONTENIDOS:
Implementar esta acción en nuestro centro de
salud nos beneficiaria mucho puesto que esta será una idea de negocio de tipo
independiente. Donde nos dirigiremos al mismo grupo objetivo, pero no es
competencia directa.
Donde por medio de un blog corporativo vamos
a publicar paso a paso toda la información requerida por nuestros clientes,
fotos, videos e imágenes, en cuanto a los servicios que vamos a brindar en
nuestro centro de salud pública, donde nuestro principal objetivo es beneficiar
a los estratos más bajos. Y de cierto modo aportar en algo en nuestro entorno
social actual.
Para poder atraer el máximo número de
usuarios, es indispensable que este contenido tenga unos altos parámetros
de calidad, tanto a nivel de contenido como formal, y que, por supuesto, sea
original, riguroso y logre crear valor añadido para los lectores.
REDES
SOCIALES:
Las redes sociales es un factor relevante que se debe aplicar en la idea de
proyecto, ya que se convierte en un
canal de comunicación cercana, que genera
interacción y humanización para nuestro centro de salud especializado en
medicina general, además de ello es una
forma digital que nos posibilita la automatización de procesos potenciales como
la captación de datos de la población de Fusagasugá mediante formularios e incluso en plataforma
que se adapte dentro de nuestra idea de negocio.
Por medio de esta herramienta los pacientes o
usuarios y nuevos clientes verán resultados eficientes por medio de video
tutoriales, infografías, tips, consejos sobre la vida sana, prevención de
enfermedades, entre otros; además de
ello Fusagasugá en general tendrán
contacto más cercano con nuestro centro de salud con el fin de que se
conviertan portadores y replicadores de
nuestros servicios. Esta herramienta nos permitirá dar a conocer a todas la persona de Fusagasugá por medio de
las redes nuestro fin y productos, promociones, y así hacer más captación de
nuestro público objetivo y generar más beneficiarios que contribuya al
desarrollo de nuestra salud pública.



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